风险事件无处不在

《供应链管理评论》(Supply Chain Management Review)和ASCM的一项新调查着眼于读者和会员如何经历风险

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10年前,当供应链风险管理联盟成立时,该组织的创始人之一格雷格•施莱格尔(Greg Schlegel)记得,当被问及是否经历过供应链风险事件时,20至25人中只有四五人举手。现在,施莱格尔说,该财团已经停止在其活动中提出这个问题,因为所有与会者都举手。

风险无处不在:根据Resilinc的年度事件观察报告,2018年全球供应链风险事件增加了36%。该公司平均每天发布2696个事件通知,约7个。从工厂和仓库的火灾和爆炸到自然灾害,再到政府活动的网络威胁(比如关税),再到质量问题和召回,再到人口结构的变化等等。yabo88稳定版

处于重大危机中的公司股价会受到5%到50%的冲击。当然,这些问题可能会超出供应链危机的范畴,比如高管层的丑闻。这是另一个统计数据——根据供应链风险管理联盟(Supply Chain Risk Management Consortium)的数据,在本地区遭受中到严重自然灾害的所有公司中,有20%的公司在15到18个月内停业,另有15%的公司在灾害发生后三年内停业。

今年夏天早些时候,ASCM和Supply Chain Management Review联手调查了我们各自成员的第一个项目,我们预计这是几个项目中的第一个,以了解公司如何经历风险,更重要的是,风险事件(或供应链中断)如何影响股东价值。”ASCM主管企业发展的副总裁Peter Bolstorff解释说,这样做的动机来自高层,他说,这是去年2月ASCM高管峰会上讨论的一个主要议题。

在第一次调查中,我们保持简单,看看我们的受访者经历了什么类型的事件,他们什么时候经历的,以及恢复需要多长时间。请注意,我们在2019年ASCM会议在拉斯维加斯。这是我们学到的。

形象

近三分之一的受访者认为,与质量控制或生产产品质量有关的问题是影响其公司的最新风险事件,其次是地缘政治事件(27%)、供应商损失(15%)、自然灾害(8%)或财务或法律问题(4%)。在另一类中,答卷人查明了承运人的损失以及与供应商提供的原材料有关的问题、关税以及与新的企业资源规划系统实施有关的问题。

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当被问及最近一次事件发生在哪一年时,近75%的受访者表示,今年发生了供应链中断事件。18%的受访者表示最近一次事件发生在2018年,其次只有2%的受访者表示事件发生在2017年,1%的受访者表示事件发生在2008年、2014年、2015年和2016年。

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虽然供应链中断发生在每个季度,但42%发生在今年第一季度,其中32%发生在第二季度,22%发生在第三季度,其余发生在第四季度。

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从最近的事件中恢复过来需要多长时间?近32%的人说用了不到一个月的时间,26%的人在1到3个月内恢复,13%的人在3到6个月内恢复,10%的人说用了6到9个月。但是,记住:75%的人说他们最近的一次活动是在今年,这意味着近四分之一的受访者刚刚从今年的活动中恢复过来。近20%的受访者指出,从风险相关事件中恢复需要9到12个月(4%)到一年以上(15.7%)。

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那么,供应链中断对公司有什么影响?对底线的打击(34%)和客户的不满(这可能导致利润损失)占比接近30%,其次是声誉受损(13%)、项目或产品失败(11%)、员工流失(3%)和罚款(2%)。

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在另一类中,受访者指出,客户等待产品的时间更长,生产力下降,他们被迫更换供应商,面临保险成本增加,新的关税影响底线,潜在的关税(记住地缘政治事件是造成混乱的主要原因)造成了巨大的不确定性,这是一种潜在的财务影响,而且由于没有供应商产品被停产的警告,关税出现了缺货。

还记得童子军的古老格言吗:做好准备?一位受访者表示,没有效果,因为“我们有应急计划,以打击供应商的损失。”提前计划!


关于作者

鲍勃特雷比尔科克
鲍勃特雷比尔科克,编辑主任,涵盖材料处理,技术,物流和供应链的主题近30年。除了《供应链管理评论》,他还是《现代材料处理》的执行主编。毕业于博林格林州立大学,特雷比科克生活在NH Keene。可以拨打603-357-0484联系他。

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